2023年房地產(chǎn)公司全力推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，圍繞集團公司戰(zhàn)略目標(biāo)，明確了從單一地產(chǎn)開發(fā)商向多業(yè)態(tài)城市服務(wù)商轉(zhuǎn)型的發(fā)展思路，形成了“一核兩輔”的特色產(chǎn)業(yè)布局，致力于延伸地產(chǎn)類開發(fā)業(yè)務(wù)，突出抓好康養(yǎng)運營和物業(yè)服務(wù)。康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)作為房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型有力支撐，產(chǎn)業(yè)政策明朗，市場需求旺盛，經(jīng)濟效益可觀，公司探索將冀物廣場部分優(yōu)質(zhì)物業(yè)定位為康養(yǎng)業(yè)態(tài)自持運營。為此，公司進行了一系列有益探索，取得了積極成效。

一是調(diào)研筑底典型引路。房地產(chǎn)公司組織團隊赴北京、石家莊、滄州多家擁有成熟運營模式與核心競爭力的養(yǎng)老機構(gòu)進行參觀學(xué)習(xí)，詳細了解項目背景、特色，就機構(gòu)運營、產(chǎn)品打造、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合和品牌建設(shè)等方面進行深入探討和交流，開拓視野，借鑒經(jīng)驗，撰寫可研報告。

二是專家把脈明確定位。公司聘請了專業(yè)團隊為項目把脈定向，引進“陪跑計劃”從設(shè)計定位到運營變現(xiàn)全程跟蹤。結(jié)合自身資源稟賦，以市場需求為導(dǎo)向，項目定位為以“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”為核心，將智慧康養(yǎng)、中醫(yī)診療、營養(yǎng)管理、慢病管理、心理慰藉多措并舉，形成差異化，創(chuàng)造品牌核心競爭力。從“養(yǎng)”到“醫(yī)”到“康”逐步打造養(yǎng)老康養(yǎng)全產(chǎn)品業(yè)態(tài)閉環(huán)。現(xiàn)正進行銀豐頤養(yǎng)和銀豐康養(yǎng)商標(biāo)注冊審批，著力打造銀豐品牌，連鎖化發(fā)展，通過產(chǎn)品和服務(wù)的標(biāo)準化復(fù)制，實現(xiàn)品牌輸出。

三是要素支撐賦能轉(zhuǎn)型。房地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨的是一條從無到有、破舊立新之路，公司提出要建設(shè)“四大支撐”體系，加大金融、人才、機制、智能化支撐力度，抓住養(yǎng)老金融政策紅利，利用醫(yī)護院校資源開展校企合作，掛職鍛煉內(nèi)培外引，引入信息化系統(tǒng)，為業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護航，實現(xiàn)業(yè)務(wù)整體躍升、趕超進位。